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Unser Ansatz

digitalorganic steht für maßgeschneiderte Beratung und Umsetzung. Wir denken wie Geschäftsverantwortliche unserer Kunden, handeln aus dieser Perspektive und empfehlen ausschließlich Lösungen, die wir in ihrer Position und Ausgangssituation auch selbst realisieren würden. 

Für eine effektive Durchführung – von der Analyse bis zur Realisierung – übernehmen wir die Aufgaben auch gesamtheitlich ad interim vor Ort, um gemeinsam mit unseren Kunden ihre Ziele umzusetzen. Bei Bedarf steuern wir auch externe Dienstleister mit aus, wodurch wir schnell und zielgerichtet agieren können. Von Beginn an etablieren wir mit unseren Kunden interne agile Teams, um die Neuausrichtung nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Dabei fördern wir Methoden- und Führungskompetenz sowie eine klare Verantwortungsübernahme. 

Udo Teubert

Ich habe digitalorganic gegründet und führe das Unternehmen seit 2017. Meine Schwerpunkte liegen in der Strategie- und Unternehmensentwicklung, Innovation und Digitalisierung sowie im Mentoring von Führungskräften inklusive Krisenmanagement.
Ich habe über 30 Jahre internationale Industrieerfahrung in Familienunternehmen, Großkonzernen und Startups. Davon über 15 Jahre in strategischer und operativer Verantwortung als Geschäftsführer, Geschäftsbereichsleiter, Werk- und Standortleiter sowie in leitenden Linienfunktionen. Fachlich habe ich meine Wurzeln in der Elektro- und Digitalindustrie.

Mein Credo: Unternehmerische Herausforderungen benötigen immer zwei Betrachtungsweisen. Einerseits eine tiefgehende Analyse der offensichtlichen Problematik, darüber hinaus aber auch eine genaue Bewertung der Leistungsfähigkeit der Organisation. Nur mit Berücksichtigung der Führungskräfte und deren Führungskompetenz, der Kernkompetenzen im Unternehmen sowie der Unternehmenskultur lassen sich aus meiner Sicht mit einer Transformation auch Spitzenergebnisse erzielen.

Unternehmensberatung - Udo Teubert
Unternehmensberatung - Udo Teubert

Udo Teubert

Ich habe digitalorganic gegründet und führe das Unternehmen seit 2017. Meine Schwerpunkte liegen in der Strategie- und Unternehmensentwicklung, Innovation und Digitalisierung sowie im Mentoring von Führungskräften inklusive Krisenmanagement.
Ich habe über 30 Jahre internationale Industrieerfahrung in Familienunternehmen, Großkonzernen und Startups. Davon über 15 Jahre in strategischer und operativer Verantwortung als Geschäftsführer, Geschäftsbereichsleiter, Werk- und Standortleiter sowie in leitenden Linienfunktionen. Fachlich habe ich meine Wurzeln in der Elektro- und Digitalindustrie.

Mein Credo: Unternehmerische Herausforderungen benötigen immer zwei Betrachtungsweisen. Einerseits eine tiefgehende Analyse der offensichtlichen Problematik, darüber hinaus aber auch eine genaue Bewertung der Leistungsfähigkeit der Organisation. Nur mit Berücksichtigung der Führungskräfte und deren Führungskompetenz, der Kernkompetenzen im Unternehmen sowie der Unternehmenskultur lassen sich aus meiner Sicht mit einer Transformation auch Spitzenergebnisse erzielen.

Unternehmensberatung - Anja Berger

Anja Berger

Veränderungen sind häufig der Schlüssel zu Wachstum und Erfolg. Als Expertin für Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur analysiere ich Strukturen, Prozesse und Arbeitsabläufe, um maßgeschneiderte Strategien zu entwickeln.
Ich biete umfassende Beratung hin zu einer motivationsfördernden Kultur und zukunftsfähigen agilen Organisation. Von der Werteentwicklung, Führungskultur bis zur Mitarbeiterbeteiligung unterstütze ich Unternehmen und ihre Führungskräfte ein Umfeld zu schaffen, in dem Engagement, Kreativität und Teamgeist entstehen können.
Ich begleite nicht nur bei der Planung, sondern auch bei der Umsetzung bis hin zur Kommunikation und Gesundheitsförderung, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Unser Netzwerk

Netzwerke sind die Katalysatoren, wenn es um Innovationen, intelligente Betriebsmodelle, neue Technologien und Schnelligkeit geht.
Wir pflegen ein Netzwerk zu Technologiecluster, Startup-Acceleratoren und Service-Providern sowie zu Entscheidern und Verantwortlichen aus Mittelstands- und Familienunternehmen. Der Erfahrungsaustausch ermöglicht uns ein schnelles Lernen, Bewerten und Applizieren von neue Technologien und Methoden.
Diesen Vorteil geben wir an unsere Kunden*innen weiter.

Betriebsmodelle
Betriebsmodelle

Unser Netzwerk

Netzwerke sind die Katalysatoren, wenn es um Innovationen, intelligente Betriebsmodelle, neue Technologien und Schnelligkeit geht.
Wir pflegen ein Netzwerk zu Technologiecluster, Startup-Acceleratoren und Service-Providern sowie zu Entscheidern und Verantwortlichen aus Mittelstands- und Familienunternehmen. Der Erfahrungsaustausch ermöglicht uns ein schnelles Lernen, Bewerten und Applizieren von neue Technologien und Methoden.
Diesen Vorteil geben wir an unsere Kunden*innen weiter.